Cultura em AçãoRaio-X do Risco na Gestão de Pessoas
Avaliação executiva · 15 perguntas · poucos minutos

Onde a sua empresa está exposta hoje?

Os maiores riscos de uma empresa não nascem no financeiro. Nascem na forma como ela lida com pessoas e quase sempre são percebidos depois que já viraram conflito, perda de talento, decisão insegura ou passivo trabalhista.

Esta avaliação mapeia cinco pilares e devolve, na tela, onde estão os pontos de atenção da sua estrutura.

PILAR 1Gestão Estratégica de Pessoas
PILAR 2Governança das Relações de Trabalho
PILAR 3Liderança e Gestão de Conflitos
PILAR 4Saúde Organizacional e Riscos Psicossociais
PILAR 5Cultura, Desenvolvimento e Prevenção

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Antes de começar
Três informações sobre a sua empresa

Estas respostas não entram na pontuação. Elas ajudam a interpretar o resultado.

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Leitura executiva
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A pontuação geral é uma referência. O dado mais relevante da sua avaliação está nas áreas que apresentaram maior vulnerabilidade e na combinação entre elas.

A aula mostra como resolver o que a sua avaliação apontou.

  • Por que problema de gente sempre sobe até a mesa do dono
  • Por que treinamento e documento falham sozinhos
  • A ordem que funciona: as 4 etapas do Método Cultura em Ação

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Seus cinco pilares

O que mais chamou atenção

Uma leitura importante. Este resultado não significa automaticamente que sua empresa possui uma irregularidade ou um problema jurídico. Ele indica onde existem sinais de que a estrutura merece ser aprofundada.

Esta avaliação mostra onde olhar. O próximo passo é compreender por que isso está acontecendo na realidade da sua empresa e o que deve ser priorizado.

Aviso técnico. O Raio-X do Risco na Gestão de Pessoas é uma ferramenta de triagem estratégica construída a partir das respostas fornecidas pela própria empresa. A pontuação e as interpretações apresentadas não representam certificação de conformidade e não constituem auditoria, parecer jurídico, diagnóstico psicológico, laudo de riscos psicossociais ou conclusão sobre a existência de ilícitos. Questões concretas envolvendo relações de trabalho, medidas disciplinares, assédio, riscos psicossociais, saúde e segurança ou outras obrigações devem ser analisadas individualmente considerando documentação existente, legislação aplicável, normas regulamentadoras, instrumentos coletivos, circunstâncias específicas, procedimentos internos e jurisprudência pertinente.
Próximo passo

O Elevador do Conflito

A aula em que a Indira e a Hellen explicam o que o seu resultado mostrou

A aula mostra como resolver o que a sua avaliação apontou As quatro etapas do Método Cultura em Ação, na ordem em que funcionam, e o que acontece dentro da empresa quando alguma delas é pulada.

O que você vai entender

01
Por que problema de gente sempre sobe até a sua mesa O conflito nasce lá embaixo, custando dez minutos de conversa. E sobe de andar: líder, RH, dono e, no último andar, advogado. A lógica por trás do seu resultado
02
Por que treinamento e documento falham sozinhos Um muda o discurso e não muda a regra. O outro muda a regra e não muda o comportamento. É por isso que os dois voltam ao ponto de partida. Provavelmente você já tentou um dos dois
03
A ordem que funciona Diagnóstico, Estrutura, Implementação e Liderança, e por que a maioria das empresas entra pela última, e o que isso custa depois. O Método Cultura em Ação, etapa por etapa

Quem conduz

IM
Indira MatosAdvogada e Mediadora Direito preventivo, governança das relações de trabalho, gestão de conflitos e estruturação de políticas e processos.
HP
Hellen de PaulaPsicóloga Organizacional Comportamento humano, saúde organizacional, desenvolvimento de lideranças, cultura e gestão de pessoas.

Dois olhares. Uma direção.

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